Wegter Brands: van technische update naar integrale transformatie

Van interne verbouwing naar bredere opgave 

Wegter Brands had aanvankelijk een duidelijke vraag: een interne verbouwing en een update van de installatietechniek voor een beter werkklimaat. In de eerste gesprekken sprak Marco Felix van SBM met zowel de directie als de medewerkers om te begrijpen wat er speelde, wat zij nodig hadden en hoe zij in de toekomst wilden werken. 

Deze gesprekken vormden de basis voor het programma van eisen. Daarin werd onder meer de verhuizing van de showroom naar de begane grond en de kantoren naar de eerste verdieping opgenomen. Vervolgens werd een kostenraming opgesteld: SBM verzorgde het bouwkundige deel, terwijl Bordewijk de installaties raamde. Omdat Bordewijk vanaf het begin betrokken was, konden bouwkundige en installatietechnische keuzes direct in samenhang worden gemaakt. 

Samenwerking in beweging 

Tijdens de uitwerking bleek dat er naast het verbeteren van het binnenklimaat en de indeling ook kansen lagen om het pand te verduurzamen. Daarom zijn aanvullende maatregelen getroffen, zoals het verbeteren van de isolatie, het vervangen van de verlichting door LED en het aanpassen van de installaties. Hierdoor werd het gebouw niet alleen comfortabeler, maar ook energiezuiniger en toekomstbestendig. 

De verbreding van de opgave maakte het nodig om meerdere werkmaatschappijen te betrekken: 

• SBM begeleidde de bouwkundige en organisatorische keuzes. 
• Bordewijk adviseerde over installaties en bouwfysica. 
• BWE stelde een meerjarenonderhoudsplan op (MJOP). 

Doordat collega’s binnen het collectief gewend zijn om samen te werken, konden nieuwe inzichten snel worden opgepakt, door de juiste specialisten. Er was geen sprake van losse afstemming tussen afzonderlijke bureaus, maar van schakelen als één team. 

Een brede blik op de opgave 

De gezamenlijke aanpak zorgde ervoor dat vraagstukken vanuit meerdere invalshoeken werden bekeken. SBM bewaakte dat de keuzes aansloten op het bouwkundige plan en de wensen van de gebruikers. Bordewijk bracht verduurzamingsadviezen in en keek naar de mogelijkheden binnen installaties en bouwfysica. BWE stemde daar de onderhoudsstrategie op af met een meerjarenonderhoudsplan. Zo ontstond een geheel waarin korte- en langetermijnbeslissingen elkaar versterken. 

Regie als verbindende rol 

Marco Felix bleef gedurende het traject het vaste aanspreekpunt voor Wegter Brands. Vanuit die rol schakelde hij met de specialisten binnen het collectief en vertaalde nieuwe inzichten naar concrete vervolgstappen. Hierdoor bleef het proces overzichtelijk, ook toen de opgave complexer werd. 

Resultaat 

Het vernieuwde pand van Wegter Brands is niet alleen technisch verbeterd, maar sluit ook beter aan bij de manier waarop de organisatie vandaag werkt. Verduurzaming, onderhoud, comfort en functionaliteit zijn in samenhang aangepakt, waardoor het gebouw nu goed voorbereid is op de toekomst. Klaar voor de volgende generatie.